奧克拉用人理念
 
 
一、人才理念：以人為本、人盡其才；先出人才，后出效益。提供無限舞臺，創造發展空間；
 
二、用人原則：能者上，庸者下，平者讓。因事設崗，因崗用人，人事相宜；
 
三、競聘原則?！八牟环帧保翰环帜挲g大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長短?！叭保焊偲感畔⒐_，競聘過程公開，競聘結果公正?！叭龔姟保耗繕耸姑鼜?，行動能力強，績效結果強?！耙粋€硬件”:看工作業績。
 
四、工作要求。行為準則：干事、干凈。工作態度：創造性思維，創造性學習，創造性工作?？己藰藴剩阂詷I績論英雄。對管理者要求：新觀念的倡導者，新事物的只見這，新業績的創造者。
 
五、用人機制。三制：勞動關系合同制，管理人員聘用制，動態管理常態制。三能：員工能進能出，職務能上能下，分配能多能少。
 
六、分配機制。三句話：效益決定分配總量，崗位決定分配標準，業績決定分配水平。
 
七、培訓機制。為了造就一支高素質的員工隊伍，奧克拉十分重視培訓，指出：企業一半是企業，一半是學校。常伴學習型企業，整座知識性員工。工作及時培訓，培訓也是福利。培訓是利潤中心不是正本中心。不培訓，不上崗，不合格，要下崗；不復訓，必掉隊；不學習，會落后。